书籍基本信息：

书籍名称：卓越6S管理实战手册

ISBN：978-7-122-12616-0

副书名：图解版

作者：高庆华

出版社：化学工业出版社

出版时间：2011.12

电子书格式：pdf

内容简介：

《卓越6S管理实战手册（图解版）》由高庆华编著，旨在为企业提供一套精细化、规范化的现场管理工具。本书详细阐述了6S管理模式的实施方法、管理工具及原理，并提供了大量案例参考标准。书中深入分析了中国推行6S的现状，并提出了处理问题的方法步骤，制订了6S管理体系要求、可视化标准实施指南、体系架构、体系审核等。本书融合中日文化，创建了独特的6S管理体系模式，是企业管理的通用工具书。6S管理模式以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心，通过规范化的管理维持和改善，达到企业高效运作之实质功效。书中强调了“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”的管理理念，旨在建立有规律、干净、能目视化管理的企业，促进生产和各项指标的全面完成，最终创建安全、整洁、有序的工作环境，造就懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体。

内容提要：

本书详细介绍了6S管理模式的实施方法、管理工具及原理，提供了丰富的案例参考标准，深入分析了中国推行6S的现状，并提出了处理问题的方法步骤。书中制订了6S管理体系要求、可视化标准实施指南、体系架构、体系审核等，将中日文化有效融合，创建了独具一格的6S管理体系模式。6S管理模式以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心，通过规范化的管理维持和改善，达到企业高效运作之实质功效。书中强调了“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”的管理理念，旨在建立有规律、干净、能目视化管理的企业，促进生产和各项指标的全面完成，最终创建安全、整洁、有序的工作环境，造就懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体。

编者的话：

本书的编写旨在为企业提供一套精细化、规范化的现场管理工具，通过6S管理模式的实施，帮助企业达到高质量、低损耗、低成本、安全有序的生产。作者高庆华深入分析了中国推行6S的现状，并结合实际案例，提出了处理问题的方法步骤，制订了6S管理体系要求、可视化标准实施指南、体系架构、体系审核等。本书不仅是一本理论与实践相结合的工具书，更是企业现场管理提升的实战手册，期望能帮助企业实现管理的标准化、规范化，最终达到提升企业竞争力的目标。

文章精选语句：

本书详细阐述了6S管理模式的实施方法、管理工具及原理，提供了大量案例参考标准，深入分析了中国推行6S的现状，并提出了处理问题的方法步骤。书中制订了6S管理体系要求、可视化标准实施指南、体系架构、体系审核等，将中日文化有效融合，创建了独具一格的6S管理体系模式。6S管理模式以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心，通过规范化的管理维持和改善，达到企业高效运作之实质功效。书中强调了“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”的管理理念，旨在建立有规律、干净、能目视化管理的企业，促进生产和各项指标的全面完成，最终创建安全、整洁、有序的工作环境，造就懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体。

一、6S管理起源
二、6S管理的发展
三、6S管理的定义
四、推行6S标准化管理模式的意义
五、5S管理奠基人
六、中国企业推行6S标准化管理模式困难的原因
七、6S标准化管理与老子哲学
八、人造环境，环境育人
九、做本来该做的事
十、伪6S管理与真6S管理
十一、6S管理实施技巧
十二、6S管理概论