书籍基本信息:
书籍名称:卓有成效的管理者
ISBN:12440092
作者:强宏
出版社:中国物资出版社
出版时间:2009
电子书格式:pdf
内容简介:
《卓有成效的管理者》一书深入探讨了领导者在组织中的角色和职责,强调了领导者应具备的领导魅力和管理技巧。书中通过多个历史和现代案例,阐述了领导者如何通过自身行动树立榜样,激励团队成员,以及如何处理团队中的失误和功劳。书中提出,领导者应成为员工学习的榜样,通过身教和言教相结合的方式,推动团队成长和进步。
书中还讨论了领导者如何通过公正和尊重来建立良好的工作氛围,以及如何通过细节关怀来提升员工的满意度和工作热情。此外,书中强调了领导者在面对困难和挑战时,应如何承担责任,以及如何与员工分享成功,从而增强团队的凝聚力和向心力。《卓有成效的管理者》为读者提供了一系列实用的管理工具和策略,旨在帮助领导者提升管理效能,打造高效能团队。
本书不仅适合企业管理者阅读,也适合那些希望提升个人领导力的读者。它通过丰富的案例分析和理论阐述,帮助读者理解领导力的真谛,以及如何在实际工作中应用这些原则。书中还探讨了领导者如何在变革中保持团队的稳定性和适应性,以及如何在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
《卓有成效的管理者》是一本全面的管理学著作,它不仅涵盖了领导力的培养,还包括了团队建设、决策制定、员工激励等多个方面。通过阅读本书,读者将获得宝贵的管理知识和实践智慧,从而在自己的职业生涯中取得更大的成功。
内容提要:
《卓有成效的管理者》一书深入探讨了领导者在组织中的角色和职责,强调了领导者应具备的领导魅力和管理技巧。书中通过多个历史和现代案例,阐述了领导者如何通过自身行动树立榜样,激励团队成员,以及如何处理团队中的失误和功劳。书中提出,领导者应成为员工学习的榜样,通过身教和言教相结合的方式,推动团队成长和进步。
书中还讨论了领导者如何通过公正和尊重来建立良好的工作氛围,以及如何通过细节关怀来提升员工的满意度和工作热情。此外,书中强调了领导者在面对困难和挑战时,应如何承担责任,以及如何与员工分享成功,从而增强团队的凝聚力和向心力。《卓有成效的管理者》为读者提供了一系列实用的管理工具和策略,旨在帮助领导者提升管理效能,打造高效能团队。
本书不仅适合企业管理者阅读,也适合那些希望提升个人领导力的读者。它通过丰富的案例分析和理论阐述,帮助读者理解领导力的真谛,以及如何在实际工作中应用这些原则。书中还探讨了领导者如何在变革中保持团队的稳定性和适应性,以及如何在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
《卓有成效的管理者》是一本全面的管理学著作,它不仅涵盖了领导力的培养,还包括了团队建设、决策制定、员工激励等多个方面。通过阅读本书,读者将获得宝贵的管理知识和实践智慧,从而在自己的职业生涯中取得更大的成功。
编者的话:
在《卓有成效的管理者》一书中,我们试图捕捉到领导力的精髓,以及如何在现代企业环境中有效地应用这些原则。我们相信,优秀的领导者不仅需要具备战略眼光和决策能力,更需要在日常管理中展现出对员工的关怀和尊重。本书旨在为读者提供一个全面的视角,帮助他们理解并实践有效的管理方法,从而在自己的组织中实现卓越的领导。
我们希望本书能够成为那些渴望提升自己管理技能的读者的良师益友。通过阅读和思考书中的案例和理论,读者将能够更好地理解领导力的复杂性,并在实际工作中找到适合自己的管理风格。我们相信,每一位领导者都有潜力成为团队的领航者,而《卓有成效的管理者》将为这一旅程提供指导和启发。
在编写本书的过程中,我们广泛收集了来自不同行业、不同背景的领导者的真实故事和经验分享。这些故事不仅展示了领导者如何在挑战中成长,也揭示了他们如何通过积极的行动影响和激励团队成员。我们相信,这些生动的案例将为读者提供宝贵的洞见,并激发他们成为更好的领导者。
最后,我们希望《卓有成效的管理者》能够成为每一位管理者的案头书,不仅在他们遇到困难时提供帮助,也在他们追求卓越的道路上提供支持。我们期待这本书能够激发读者的思考,促进他们在管理实践中的创新和成长。
文章精选语句:
“下属学习的是上司的行为。”领导是团队的榜样,能够为团队起到带头作用;同时,领导也必然像个手拿马鞭的车夫,鞭策着团队快速成长与前进。成为领跑的狮子,领导者若是一只狮子,即便它领导的是一群羊,它的团队速度也一定比别的羊群快很多。
“战争就是杀人,你们必须杀死敌人,否则他们就会杀死你们!如果你们在平时多流出一品脱的汗水,那么战时你们就会少流一加仑的鲜血。”巴顿将军通过自己的行动,树立了榜样,使得整个军队的训练进行得非常顺利,在北非战场上取得了重大胜利。
“一头狮子带领的一群羊,能打败一头羊带领的一群狮子。”拿破仑通过自己的行动,激发了团队成员的潜力,使他们能够发挥出自身的潜力,重新激发新的工作斗志。企业管理者应该善于推动团队进步,让团队成员跑起来。
“我就是一个充气筒,给每个人打打气,我猜,这就是我的工作。”华特揭示了企业管理者的真正角色:教练、老师,也可能是班长。企业管理者要能激励员工士气,传授员工经验,解决员工的问题,能令员工折服,必要时还得自己跳下来打仗。
目录:
第1章 总经理应具备的领导魅力
第2章 CEO做好三个角色
第3章 企业领导者的榜样作用
第4章 企业领导者的责任与担当