[卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈][冯建军(著)]高清PDF电子书下载

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书籍基本信息:


书籍名称:卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈

ISBN:ISBN 978-7-5096-1656-7

作者:冯建军

出版社:经济管理出版社

出版时间:2012.1

电子书格式:pdf

内容简介:


本书《卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈》由冯建军撰写,旨在为日化零售经营者提供连锁经营的系统化管理知识。书中详细介绍了从单店经营到连锁经营的转变过程中,店铺管理的23个关键流程和21个标准,涵盖了财务系统化管理、业务流程的精细化操作、商品陈列、会员管理等多个方面。

作者通过深入分析,指导读者如何专注于店铺的管理,以实现从单店到强店再到连锁店的跨越。书中不仅提供了理论知识,还结合了生动的案例,帮助读者更好地理解和应用这些管理流程和标准。此外,书中还探讨了如何通过系统化管理提升店铺的竞争力和市场表现。

本书得到了行业领袖的联名推荐,他们认为本书填补了国内在专营店管理方面的空白,为店铺老板指明了开店和做活动的流程,解密了化妆品店从小店到大店、大店到强店、强店到名店、名店到区域连锁、区域连锁到布局全国的过程。内容深入浅出,雅俗共赏,对国内明星店、样板店进行了深度解析。

书中还特别强调了男士护肤品类的市场潜力,探讨了如何通过精准的市场定位和促销策略,有效提升门店男士品类的整体表现。作者冯建军凭借其在日化行业的深厚积累,为读者提供了一套完整的店铺经营和管理方案,旨在帮助店铺经营者在激烈的市场竞争中脱颖而出。

内容提要:


《卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈》是冯建军先生针对日化零售经营者所著的一本实操性书籍。书中不仅详细阐述了店铺管理的流程化和标准化,还提供了丰富的案例分析,帮助读者更好地理解和掌握如何将单店发展为连锁店。

作者通过对中国台湾保健美妆店第一品牌康是美以及全球第一连锁商超7-11的案例分析,揭示了它们成功的秘密,并将这些经验转化为适用于日化零售业的管理流程和标准。书中还特别强调了流程化管理的重要性,指出这是店铺管理的核心。

在内容上,本书分为多个章节,从店铺管理流程化、工程管理流程化、商品管理流程化、人事管理流程化等多个维度,全面覆盖了店铺运营的各个方面。每一章节都提供了具体的管理流程和操作细节,使读者能够按图索骥,将理论知识转化为实际操作。

本书不仅适合日化零售经营者阅读,也适合那些希望提升店铺管理能力的读者。它不仅是一本关于店铺管理的书籍,更是一本关于如何在竞争激烈的市场中生存和发展的指南。通过阅读本书,读者将获得宝贵的经营智慧和实用的管理工具。

编者的话:


在当今竞争激烈的零售市场中,卓越的店铺管理是企业成功的关键。冯建军先生凭借其深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力,撰写了这本《卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈》,为日化零售经营者提供了一套科学系统的管理工具。

本书不仅涵盖了店铺管理的各个方面,还结合了实际案例,使得理论知识更加生动和易于理解。作者通过深入浅出的讲解,帮助读者掌握如何将店铺管理流程化、标准化,从而提升店铺的运营效率和市场竞争力。

作为编辑,我深感本书对于日化零售行业的巨大价值。它不仅是一本理论与实践相结合的管理书籍,更是一本能够指导店铺经营者在市场中立足的实用手册。相信每一位阅读本书的读者,都能从中获得宝贵的经营智慧和管理技巧。

在此,我诚挚地推荐《卓越店铺管理的23个流程和21个标准——从单店到连锁的经营秘笈》给所有致力于提升店铺管理水平的经营者和管理者。希望本书能够成为你们在商业竞争中的一把利器,帮助你们在市场中取得更大的成功。

文章精选语句:


“授人以鱼不如授人以渔。”本书正是为业界的连锁提供了“钓鱼之渔”。从单店到连锁,重要的是学习系统的连锁经营之道。古人云:“授人以鱼不如授人以渔。”本书正是为业界的连锁提供了钓鱼之渔。

“机”“缘”俱备方可天下无敌。本书是阐述日化店面管理的实操性书籍,这让我联想到三国时代刘备图川所获得的宝贵“地图”。而我亦十分寄望其能与刘备图川“地图"有异曲同工之妙,为店铺经营者带来实效。

“要脱毛,选STREP诗瑞”已成为众多追求生活品味的爱美人士的不二选择。STREP以高贵的品质和形象为基础,以完善的售后服务为保障,成为目前中国市场上最高档的脱毛产品之一。

本书及时填补了国内空白,直接为专营店老板指明了开店和做活动的流程,解密了化妆品店从小店到大店、大店到强店、强店到名店、名店到区域连锁、区域连锁到布局全国的过程,内容深入浅出,雅俗共赏。

目录:


第一篇 店铺管理流程化
第一章 卓越店铺来自哪里——流程化管理
第二章 店铺如何管理才能滴水不漏——流程化管理

第二篇 工程管理流程化
第三章 杂乱就是破坏力——工程管理流程化
第四章 别让装修毁了形象——工程管理流程精细化

第三篇 商品管理流程化
第五章 利润由质量决定——商品管理流程化
第六章 如何供应热卖商品——商品管理流程精细化

第四篇 人事管理流程化
第七章 培养一批“狼”——人事管理流程化
第八章 如何提升员工的工作意愿——人事管理流程精细化

下载地址:


http://xz.liangup.com/f/4760436-1427018599-0cc35c?p=5670 (访问密码:5670)

  • 本文由 发表于 2024年11月17日
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