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书籍基本信息：
书籍名称：卓有成效的管理者
ISBN：978-7-111-28070-5
副书名：The Effective Executive
作者：[美]彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
出版时间：2009年11月
电子书格式：pdf
内容简介：
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作，深入探讨了管理者如何提升个人效能。书中指出，有效性是可以学会的，它不取决于个人的天赋，而是可以通过有条理、系统化的工作方法来实现。德鲁克强调，管理者的工作必须产生效益，他们需要按时完成工作，并通过有效的决策和行动来推动组织的发展。
德鲁克在书中提出，管理者的时间往往不属于自己，他们常常被日常事务和紧急问题所占据，而忽视了真正重要的战略性任务。他建议管理者应该学会掌握自己的时间，通过合理的时间管理来确保有足够的时间投入到关键的工作中。此外，管理者还需要明确自己的贡献领域，发挥个人的长处，并通过团队合作来实现组织目标。
书中还强调了决策的重要性，德鲁克认为有效的决策不仅需要分析问题，还需要考虑人的长处和短处，以及如何优先处理要事。管理者应该学会从决策的要素出发，进行有效的决策，以确保组织能够迅速响应变化并抓住机遇。
《卓有成效的管理者》不仅是管理者的必读书籍，也是任何希望提升个人效能的读者的宝贵资源。德鲁克的管理思想深刻影响了现代管理实践，他的洞见和建议至今仍具有极高的实用价值和指导意义。
内容提要：
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克详细阐述了管理者如何通过自我管理来提升工作效率。他指出，管理者的首要任务是明确自己的时间分配，识别并消除时间浪费的源头。德鲁克提供了一系列的时间管理工具和技巧，帮助管理者优化日常工作流程，从而释放出更多时间用于战略思考和关键决策。
德鲁克还强调了管理者在组织中的作用不仅仅是执行命令，更重要的是做出贡献。他提倡管理者应该主动寻找机会，通过创新和改进来提升组织绩效。管理者需要具备前瞻性思维，能够预见未来的变化，并制定相应的应对策略。
在决策方面，德鲁克认为有效的决策需要基于充分的信息和深入的分析。管理者应该学会从不同角度审视问题，考虑各种可能的解决方案，并评估其潜在的风险和收益。他还强调了决策的执行同样重要，管理者需要确保决策能够被正确理解和有效执行。
《卓有成效的管理者》还探讨了管理者如何发挥团队的潜力。德鲁克认为，管理者应该了解团队成员的长处，并将其置于适合的岗位上。通过建立有效的沟通机制和激励措施，管理者可以激发团队成员的积极性和创造力，从而实现组织目标。
编者的话：
编者注
文章精选语句：
“管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，‘使某项工作产生效益’和‘完成某项工作’，可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。”
“智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。”
“每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。”
“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。举例来说，企业机构的成果，是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。”
目录：
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效