书籍基本信息：

书籍名称：低调做老板

ISBN：9787802557666

副书名：无副书名

作者：笑恒、少聪（编著）

出版社：企业管理出版社

出版时间：2011-5

电子书格式：pdf

内容简介：

《低调做老板 高效管员工》是一本专为企业管理者编写的实用管理指南，由笑恒和少聪合著。本书深入探讨了领导者如何通过低调行事和高效管理来赢得员工的尊重和忠诚。全书共分为十五章，内容涵盖了从魅力驭人、和谐沟通到压力管理和绩效评估等多个管理领域，旨在帮助领导者提升管理技能，构建高效团队。

书中强调，低调是一种领导智慧，它要求领导者正确认识自己，宽容对待下属，并通过实际行动赢得员工的信任和支持。作者通过丰富的案例和实用的建议，指导领导者如何在保持低调的同时，有效地激发员工潜力，提高团队整体绩效。

此外，本书还详细讨论了如何通过有效的沟通、合理的授权、精准的绩效评估等手段，提升管理效率。作者提倡的是一种以人为本的管理理念，强调在尊重和关怀员工的基础上，实现企业的长远发展。

《低调做老板 高效管员工》适合各类企业管理者阅读，无论是新晋领导还是资深管理者，都能从中获得宝贵的管理智慧和实用技巧，以提升个人领导魅力，优化团队管理。

内容提要：

在《低调做老板 高效管员工》中，作者首先指出，低调不仅是一种做人的智慧，也是领导者赢得员工尊重和忠诚的关键。书中通过多个案例展示了低调领导者如何通过谦逊、宽容和务实的态度，建立起强大的团队凝聚力。

书中详细阐述了领导者如何通过有效的沟通技巧，建立起与员工之间的信任关系。作者强调，倾听是沟通的前提，领导者应当积极倾听员工的意见和建议，以此作为改进管理和决策的重要依据。

在讨论如何激励员工时，作者提出了多种激励策略，包括合理的奖励制度、公正的绩效评估和有效的压力管理。书中指出，激励的核心在于激发员工的内在动力，使他们能够自发地为公司目标而努力。

此外，作者还探讨了如何通过有效的团队建设和人才培养，提升企业的竞争力。书中强调，领导者应当重视员工的个人发展，通过培训和指导，帮助员工提升技能，实现个人职业生涯的成长。

文章精选语句：

《低调做老板 高效管员工》是一本结合理论与实践的管理书籍，作者通过深入浅出的语言和生动的案例，为读者呈现了低调领导和高效管理的艺术。书中的精彩片段不仅包括了领导者如何通过个人魅力赢得员工的尊重，也涵盖了如何通过有效的管理策略提升团队绩效。

书中对领导者的低调品质进行了深入的探讨，指出低调是一种智慧，一种能够使领导者在不显山露水中获得成功的策略。作者通过实例说明了低调领导者如何通过宽容、谦逊和自知之明，建立起强大的团队。

在管理技巧方面，书中提供了丰富的策略和方法，包括如何进行有效沟通、如何激励员工、如何进行绩效评估等。这些内容不仅有助于领导者提升管理技能，也有助于构建和谐的团队氛围。

《低调做老板 高效管员工》是一本值得每位管理者细读的书籍，它不仅提供了管理的智慧，也提供了实现高效管理的具体方法。书中的精彩内容和实用建议，无疑将为领导者的管理之路提供宝贵的指导。

目录：

第一章 魅力驭人——低调内敛，高尚品质赢得更多追随者

第二章 放下身架——提升亲和力，拉近你和员工的距离

第三章 和谐沟通——攻心为上，让员工口服心也服

第四章 知人善任——人尽其才，别让千里马去拉磨

第五章 成功激励——恩威并施，让锅里的水沸腾起来

第六章 压力管理——一张弛有道，增强员工的战斗力

第七章 善于授权——敢于放手，给下属让开一条向前冲的路

第八章 兼听则明——群策群力，培养员工的主人翁意识

第九章 寓情于管——情感就是指挥棒，发挥“糖衣炮弹”的威力

第十章 化解矛盾——以和为本，家和方能万事兴

第十一章 高效团队——同心协力，把员工拧成一股绳

第十二章 精于培训——给员工储蓄力量，让员工和公司一起成长

第十三章 留住人才——笼络人心，打好反跳槽的攻坚战

第十四章 绩效评估——公平公正，不煮“大锅饭”

第十五章 管理误区——发现陷阱，绕个弯子走

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