[哈佛商学院最受欢迎的领导课][(美)罗伯特·史蒂夫·卡普兰]高清PDF电子书

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[哈佛商学院最受欢迎的领导课][(美)罗伯特·史蒂夫·卡普兰]高清PDF电子书内容简介:


我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。在本书中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

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很多人以为,伟大的领导人之所以伟大,不过是因为他们够幸运,总 能找出正确答案。他们以为这些领导人生来就具备了敏锐直觉,不论身处 何种情况都知道该怎么做;例如,如何坚持目标,如何激励员工朝着共同 目标前进,如何有效地组织管理,以及如何开拓事业版图。他们认为优秀 的领导人天生就是当领导的料,看待事物总有真知灼见,而且领袖魅力十 足,和我们这些普通人本来就不一样。想当然地,这些领导人对自己做的 决定当然百分之百确定了——这对他们来说,再自然不过了,不是吗?

从一开始的公司主管,到成为哈佛商学院的管理实务课程教授,这25年来,我带领过好多家公司,也定期为各领域的领导层和新兴领导人提供咨询服务。我犯过错,但也因此找出了提升决策效率的领导方法,并清楚了解到哪些领导方式会削弱公司的表现。从这些经验中,我发现:几乎所有成功的领导人也曾在相当长的时间里感到困惑、沮丧,对自己和自己做的决定一点也不确定。这时候,他们会认为自己待错了地方,应该去干点别的。他们会心生疑惑,为何其他主管工作时看起来气定神闲得多?他们会经历费力寻找答案的痛苦阶段,并感到十分孤单。即使他们散发出自信的气场,内心深处仍充满了忧虑和不确定感。

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  • 本文由 发表于 2021年12月18日
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