[创新者的解答][(美)克莱顿·克里斯坦(著)]高清PDF电子书

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[创新者的解答][(美)克莱顿·克里斯坦(著)]高清PDF电子书内容简介:


《创新者的解答》是2010年中信出版社出版的图书,作者是克里斯坦森、雷纳。该书讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。

金融市场的巨大压力永远迫使企业家在不断成长的同时,还必须保持强劲的成长势头。我们到底有没有可能跑嬴市场这根无形的鞭子?那些让投资者感到眼前一亮的创新行为在推动企业成长的同时是否也带来了令投资者们无法接受的风险呢?有没有一条出路帮助企业家逃离这个困境呢?

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

[创新者的解答][(美)克莱顿·克里斯坦(著)]高清PDF电子书文章节选:


大书的内容围绕如何在企业内创造新的增长而展开。对于任何一家企业来说,增长都是至关重要的,因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。但是,也有大量的有力证据表明,一旦一家企业的核心业务成熟了,随着企业的成长也势必诞生对新的平台的追求,而随之而来的就是这种追求可能导致的巨大风险。每10家企业中,大约只有一家能够维持良好的增长势头,从而能在之后的很多年里一直回馈给股东们高于平均水平的回报率增长。但更常见的情况是,太多的企业为了成长而付出的努力反而拖垮了整个企业。因此,大多数企业高管都处在一个两头不讨好的位置:公平的市场竞争要求他们推动企业成长,但是却没有告诉他们应该如何成长,而盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。

让我们来看看ATT公司(美国电话电报公司)的案例吧。1984年,在按照政府规定分拆了其本地电话业务之后,ATT公司转型成为一家长途通信服务提供商。分割协议签订后,ATT公司便可以开始投资新的业务,因此,几乎整个管理层都立即开始谋求增加收入的途径,以期从新的增长中获取更大的股东价值。

[创新者的解答][(美)克莱顿·克里斯坦(著)]高清PDF电子书目录:


第一章被迫成长
第二章如何打败最强的竞争对手
第三章客户希望购买什么样的产品
第四章我们的产品最适合哪些客户
第五章选择正确的业务范围
第六章如何避免货品化
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章战略开发流程的管理
第九章钱能载舟,亦能覆舟
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后记传递接力棒
注释
致谢

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  • 本文由 发表于 2021年12月16日
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