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书籍基本信息：
书籍名称：并购实务与案例
ISBN：7801147669
作者：李容
出版社：九州出版社
出版时间：2002年6月
电子书格式：pdf
内容简介：
《中小企业入世发展战略之二：并购实务与案例》是一本专门针对中小企业在全球化背景下如何通过并购实现发展战略的书籍。作者李容通过深入分析并购的理论与实践，为读者提供了并购过程中的策略规划、风险评估、法律问题以及经营管理等方面的全面指导。
书中首先介绍了并购的重要性和紧迫性，特别是在中国加入WTO后，中小企业面临的挑战和机遇。作者详细阐述了并购的基本概念、类型和流程，并结合实际案例，展示了并购在企业成长中的作用。
接着，书中探讨了并购前的准备工作，包括目标公司的筛选、财务审计、法律审查以及并购策略的制定。作者强调了并购过程中的风险管理，以及如何通过有效的风险控制手段来降低并购风险。
最后，书中还讨论了并购后的整合问题，包括企业文化的融合、组织结构的调整以及经营策略的优化。作者提供了一系列的整合策略和实用工具，帮助企业在并购后实现价值最大化。
内容提要：
在《中小企业入世发展战略之二：并购实务与案例》的第一章中，作者李容详细讨论了并购在企业战略中的核心地位，以及在全球化和中国入世背景下，中小企业如何利用并购来提升自身的竞争力。
第二章深入分析了并购前的准备工作，包括如何识别和评估潜在的并购目标，以及如何进行财务和法律审查。作者提供了一系列的审查工具和审查要点，帮助企业在并购前做出明智的决策。
第三章聚焦于并购过程中的风险管理，作者探讨了并购中可能遇到的风险类型，并提供了风险评估和风险控制的策略。书中还包含了并购风险管理的案例分析，使读者能够更好地理解和应对并购风险。
第四章讨论了并购后的整合策略，包括企业文化的整合、组织结构的调整和经营策略的优化。作者提供了一系列的整合方法和实践建议，帮助企业在并购后实现协同效应和价值创造。
文章精选语句：
书中对于并购前的策略规划和决策程序进行了详细的图解和分析，使读者能够清晰地理解并购策略的制定过程。
作者在讨论并购风险管理时，提供了一系列的风险评估工具和风险控制策略，这些内容对于企业在并购过程中的风险控制具有重要的参考价值。
在并购后整合策略的讨论中，作者不仅提供了整合方法，还结合实际案例，展示了如何有效地整合并购后的企业文化和组织结构。
书中的附录部分精选了国内外企业并购的经典案例，这些案例为读者提供了宝贵的实践经验和启示。
目录：
前言：尖锐并购
一、并购：一场刻不容缓的生死游戏
二、中小企业怎样“顺风长”
三、企业并购不得不迈的一道坎：复杂的法律
四、并购的顾问和资讯——花小钱，避免赔大钱
五、并购成败的最关键环节：对目标公司的价值评估
六、并购中的资本结构整合战略
七、并购中谈判和签约的攻防战略
八、并购后过渡期的经营管理策略
[总附录]