[合伙人:如何发掘高潜力人才][(阿)费洛迪(著)][高玉芳(译)]高清PDF电子书

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[合伙人:如何发掘高潜力人才][(阿)费洛迪(著)][高玉芳(译)]高清PDF电子书内容简介:


人在一家企业中有多重要?其实这就好像我们问人在—个社会中、一个国家中多重要一样。我们忙忙碌碌,风尘仆仆,到底为了什么?提升人的生活素质和人本身的全面发展可能是人类组织活动的初衷。我们所有的工作最终都回到人上,只要人好了,人对了,一切就都好了,因为人好是我们工作的起点也是目的。我们在谈到企业的战略、执行、预算、产品的时候,我们心里已假设我们有人,对的人、好的人来实施这些工作,可是我们有吗?不一定。企业做一项决策的时候可以做许多假设,有宏观经济的,有行业竞争的,有技术的,有财务的,可这些假设如果有—项错了,漏了,那么这件事的决策就一定错了,这就是对人的假设。

我们说企业中人是最核心的因素,只要有正确的人企业就能发展好。可这在企业的管理中几乎等于什么也没说,因为有人说过产品是第一重要的,也有人说过财务最重要,也有人说创新是企业的生命。

今天,费洛迪先生的《合伙人》就是要告诉我们人在企业的管理要素中是什么位置,如何选人,如何用人,如何培养人才。特别让人受到感悟的是他说,选不到合伙人,用不了正确的人,管不好人是人类发展中每个管理人的天生自然缺陷。中国人说过武大郎开店,说过有的人总怕下属比自己高比自己强,但未深究其原因。现在看来,武大郎的问题不是他个人的问题,而是每个领导者在一个组织中因为天生的本性而很容易遇到的普通问题。这个问题可能会变成一个企业组织中永久的挑战。这与我们在企业管理中的亲身感受是一样的。

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  • 本文由 发表于 2021年12月18日
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